生产力和. 质量:文化如何成为质量的驱动力

文化培育品质

当你读到或听到大多数专家对公司文化主题的看法时，谈话通常集中在生产力上，这是最重要的最终结果. 生产力当然是一个奖品，但想想媒体工作室是一家视频制作公司. 在我们的世界里，我们倾向于重视质量而不是纯粹的生产力. 过去的18个月是一个很好的例子，说明我们的文化是如何培养品质的.

我们知道, 我们知道，你已经厌倦了听到COVID, 不过先听我们说完，然后你就可以继续享受“老爸之夏”了, “我们可以在夏天再次拥抱”，或者随便什么你现在过的夏天.  在2020/2021年，公司文化受到了埃森哲所称的严峻考验 “集体位移”. 简而言之，这个词描述的是有一次我们都被送回家生活、工作、购物等. 一年多来.

成长的过程中

作为一家16岁以上的视频制作公司，这里庆祝古怪的文化, 我十大网赌软件推荐并不总是对我们的文化有一个具体的愿景. 就像许多创业后成长起来的小公司一样，我们也在自己的文化中成长. 当然, 我们最终创造了使命, 愿景和价值观声明，但这些都是由我们在成长过程中已经生活的有机价值观和愿景驱动的. 引导他们的主要是一种价值观，这种价值观一直延续到今天 我们首先是好人.

模糊的概念? 确定. 远大的志向? 也许. 也许我们只是喜欢志存高远.

不仅仅是生产力

在实践中，这对我们来说意味着我们以一种真正的方式把人们的需求放在第一位. 这方面的证据在不同时期有着不同的含义, 但在2020/2021年的背景下，它意味着灵活的时间表，以弥补儿童保育的缺失, 帮助员工在工作和个人生活是一体的情况下设定界限, 并认识到/尊重我们都以不同的方式经历着共同的处境. 这是我们在历史上的发现, 但尤其是在过去的18个月里:当你领导着一种真正愿意倾听和适应人们需求的文化, 你表现得更好 质量 不仅仅是生产力.

在想想媒体工作室, 我们的目标是为客户提供屡获殊荣的视频服务. 这次旅行很重要, 但总是有形而不可磨灭地留下的是工作. 我们始终能够依靠文化作为交付质量的关键. 事实上，我们有机成长起来的文化在困难时期成为了一个高质量的驱动力. 当我们把我们所学到的教训应用到我们的重新进入时，我们会的, 一如既往, 领导一种重视质量而非纯粹生产力的文化. 在我们的业务中，这两者之间有细微的区别, 最好的东西通常是在细微差别中发现的.